2月23日,中交一公局集團(tuán)召開大管理體系委員會第一次會議,集團(tuán)公司總經(jīng)理、大管理體系委員會主任盧靜出席會議并講話。

盧靜對大管理體系的構(gòu)建思路做了詳細(xì)的闡述,并就大管理體系重點工作、重大事項、重要制度“三重”工作提出三個方面的具體要求:一是要提高認(rèn)識,高度重視大管理體系委員會的建設(shè),針對年度重點“突破”任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化措施,分類分級推進(jìn)各項任務(wù)落實;二是要持續(xù)深化“13358”運(yùn)營管理提升體系建設(shè),樹立“集中管控和限價限量”的集約管理理念,推動“65336”基礎(chǔ)管理升級,強(qiáng)化“千分制”督查,促進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的全面提升;三是要強(qiáng)化大管理體系重點工作任務(wù)有效落地,進(jìn)一步提高政治站位,提升專業(yè)能力,明確責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任人和責(zé)任時間,完善考核評價機(jī)制,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),抓重點、破難點、創(chuàng)新點、出亮點,推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議對大管理體系建設(shè)方案及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了宣貫,大管理體系牽頭部門宣讀了2021年大管理體系重點工作、重點事項、重點制度清單。

總會計師潘文學(xué),副總經(jīng)理劉東元、王秋勝、李英俊、劉其亮,相關(guān)部門、中心、事業(yè)部及事業(yè)部二級部門負(fù)責(zé)人參加會議。

(吳森)