都業(yè)洲指出,要牢固樹立在體系中建、靠體系來管、向體系要效益的系統(tǒng)致勝理念,運用體系思維解決人才、管理、內(nèi)控、治理、市場營銷等方面存在的問題,實現(xiàn)管理精益化。

針對橋隧公司下一階段重點工作,都業(yè)洲提出五點要求。一是持續(xù)凝聚班子整體合力。要把善于溝通協(xié)調(diào)當作領(lǐng)導干部必備的基本功,班子成員之間加強橫向聯(lián)動,并將班子成員的聯(lián)動傳遞到機關(guān),將機關(guān)的聯(lián)動傳遞到項目,形成上下一盤棋的良好局面。二是鍥而不舍推進作風建設(shè)。提高經(jīng)濟效率是企業(yè)的本質(zhì)追求,要堅持“盯問題、強治理、補短板”的總要求,梳理解決生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的重點、難點、堵點問題。三是扎實提升學習力和實踐力。對于“后疫情”時期國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展目標帶來的新要求、新機遇、新挑戰(zhàn),要做到能適應(yīng)、跟得上、接得住,并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新思維、調(diào)整結(jié)構(gòu)。四是注重總結(jié)提煉固化好經(jīng)驗、好做法。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中以實踐證明行之有效的做法和經(jīng)驗固化為制度規(guī)定,使之成為全體職工的思想遵循、制度遵循和行動遵循。五是嚴守安全底線,強化風險防控意識。要時刻保持憂患意識,增強敏銳性和鑒別力,做到眼睛亮、見事早、行動快,將風險化解在源頭。

在水利公司,都業(yè)洲強調(diào),一要進一步提高思想站位,正確認識混改給企業(yè)帶來的廣闊前景,抓住國有企業(yè)混合所有制改革機遇,堅定不移走改革的道路,要轉(zhuǎn)變發(fā)展思維,加強聯(lián)動,充分發(fā)揮體制機制優(yōu)勢,實現(xiàn)規(guī)范高效發(fā)展。二要充分發(fā)揮股東雙方市場優(yōu)勢,做到深度信息共享、資源共享,與兄弟子分公司同頻共振,實現(xiàn)合作共贏,要明確重點區(qū)域,立足傳統(tǒng)水利業(yè)務(wù),加強縱向溝通、橫向聯(lián)動,不斷提升市場影響力。三要充分發(fā)揮混改優(yōu)勢,參照一公局集團制度要求,結(jié)合自身實際情況,把章程作為根本遵循,利用“三會一層”有效機制,吸收一公局集團優(yōu)秀管理經(jīng)驗,加強治理體系建設(shè)。四要嚴格開展風險防控,以經(jīng)濟效益提升為核心,嚴格防控經(jīng)營、安全、質(zhì)量、營銷過程中的各類風險問題。五要認真落實黨組織建設(shè)要求,充分發(fā)揮黨員作用,不斷促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合,對違反國家政策和法律的行為實施嚴格監(jiān)督,要加強企業(yè)宣傳工作,不斷推動企業(yè)文化建設(shè)。

公司戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部(黨委組織部)、公路市政事業(yè)部開發(fā)部相關(guān)同志,橋隧公司、水利公司領(lǐng)導班子成員參加調(diào)研座談,一公司、未名環(huán)保公司、海西區(qū)域總部相關(guān)同志陪同調(diào)研。(向再磊、唐思平  孫西歡、溫鵬、譚學文)