自5月份的“334”工程建設(shè)工作部署動(dòng)員會(huì)以來，在喀麥隆雅杜高速項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌指揮下，喀麥隆雅杜高速項(xiàng)目全員積極參與，四個(gè)專項(xiàng)工作小組各司其職、分工協(xié)作，“334”工程在項(xiàng)目徐徐綻放開來。

基層與專業(yè)能力建設(shè)工作小組一馬當(dāng)先，組織開展了“三基、三全、四化”培訓(xùn)學(xué)習(xí)大講堂，采用“一人主講+學(xué)員提問+現(xiàn)場解答”的方式，將項(xiàng)目的實(shí)際施工情況融入到理論知識(shí)中，提高了員工的專業(yè)能力和綜合能力。同時(shí)，策劃了項(xiàng)目知識(shí)技能專項(xiàng)分析會(huì)、編制了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度并組織了制度學(xué)習(xí)。

 基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組不甘落后，積極落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，推動(dòng)臨建及樣板工程建設(shè)，如PK47駐地及混凝土拌合站建設(shè)、箱涵樣板工程及挖石方光面爆破樣板工程等；同時(shí)開展了各類安全教育培訓(xùn)，如入職安全教育、現(xiàn)場安全培訓(xùn)、安全工作交底等。

預(yù)算與績效考核專項(xiàng)工作小組隨后跟上，做好項(xiàng)目全面預(yù)算管理、全成本核算、全面績效管理以及精細(xì)化管理的同時(shí)，針對(duì)特殊工作制定了專項(xiàng)指導(dǎo)方案，比如，針對(duì)項(xiàng)目已完工未結(jié)算的工程，采用月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的方式推動(dòng)進(jìn)程。

黨務(wù)與質(zhì)量建設(shè)工作小組穩(wěn)住全局，定期組織黨建座談會(huì)，宣傳新精神和光榮事跡，組織黨員交流思想及心得體會(huì)，保持黨員思想的先進(jìn)性；建立健全質(zhì)量管理體系，定期組織質(zhì)量檢查，強(qiáng)化了項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，保證了項(xiàng)目質(zhì)量。

　　好的開始是成功的一半，斗志昂揚(yáng)的雅杜高速項(xiàng)目全體員工將再接再厲，繼續(xù)積極推進(jìn)“334”工程建設(shè)，讓“334”工程在項(xiàng)目真正落地開花。海外事業(yè)部  李新娜  陳萍）