一公局
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2019-06-28
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2019年以來，埃塞亞的斯公司緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展的步伐，深入貫徹“334”工程所旨及其重要含義，并進(jìn)行了一次從上而下的深化改革。
公司管理方面，領(lǐng)導(dǎo)班子積極出謀劃策，不斷完善了亞的斯公司發(fā)展布局，落實以"三基“建設(shè)為指導(dǎo)，“三全”管理為核心，“四化”建設(shè)為引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)和完善公司全面預(yù)算、全面成本核算和職工績效全面考核的管理體系，加強亞的斯公司運營過程內(nèi)部控制能力，為順利完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
現(xiàn)場施工方面，埃塞亞的斯公司從基層KT項目著手，一方面，對重點施工段落現(xiàn)場營地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，如Lot1標(biāo)段K0+000橋，建立施工標(biāo)準(zhǔn)化圍擋、設(shè)立專業(yè)化材料存儲區(qū)域、設(shè)立安全警示標(biāo)志以及張貼企業(yè)宣傳標(biāo)語等，注意現(xiàn)場安全文明施工和企業(yè)形象宣傳；另一方面，嚴(yán)抓施工基礎(chǔ)質(zhì)量特別是混凝土外觀質(zhì)量，優(yōu)化配合比設(shè)計。對基層現(xiàn)場人員進(jìn)行混凝土澆筑、振搗培訓(xùn)等，加強基本功，每月進(jìn)行混凝土外觀質(zhì)量排名，進(jìn)行獎懲。通過一系列舉措，埃塞KT項目的混凝土外觀質(zhì)量明顯提高。
埃塞亞的斯公司各部門管理人員各司其職，以“三基”建設(shè)為指導(dǎo)，對各個基層工點進(jìn)行施工安全化管理，對現(xiàn)場分包商制定工程節(jié)點計劃，對自營結(jié)構(gòu)物施工速度及外觀質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控，使得“334”工程深入人心。
埃塞亞的斯公司全體職工必將準(zhǔn)確領(lǐng)會“334”工程的豐富內(nèi)涵，深入推動“五商中交”在海外落地，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)所在國，即埃塞政府形成發(fā)展共同體和命運共同體，努力將亞的斯公司打造成為具有極強競爭力的海外一流屬地化公司。（海外事業(yè)部 張磊）
