為了最大程度發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理系統(tǒng)的作用，項(xiàng)目使用實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”作業(yè)行為，項(xiàng)目安監(jiān)部也組織開(kāi)展日常巡查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查和月度安全生產(chǎn)大檢查。此外，還將視頻數(shù)據(jù)內(nèi)容與浙江省交通廳和杭州市交通局實(shí)時(shí)共享。“檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)隱患整改意見(jiàn)書(shū)，定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。”譚壯介紹說(shuō)。

不僅如此，傳統(tǒng)班組管理中，班組長(zhǎng)只管工人出勤、工作，安全方面的責(zé)任往往被忽略，為此，項(xiàng)目將實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)接到班組，通過(guò)培訓(xùn)讓一線作業(yè)人員了解系統(tǒng)作用，同時(shí)將班組長(zhǎng)納入項(xiàng)目垂直管理體系，班組組長(zhǎng)優(yōu)中選優(yōu)，協(xié)助班組內(nèi)部建立安全獎(jiǎng)罰措施，將班組安全管理“被監(jiān)督”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)履行職責(zé)，發(fā)揮班組在安全管理上的“第一道關(guān)”作用。

王曉立是橋梁下構(gòu)班組工人，臨金項(xiàng)目是他從業(yè)以來(lái)到過(guò)的第5個(gè)工地，擁有11年工程施工經(jīng)驗(yàn)的他是班組內(nèi)的“老把式”?！皝?lái)到項(xiàng)目后感覺(jué)和以前的工地不太一樣，安全管理手段很多，還很高級(jí)，我上回乘車到作業(yè)區(qū)，下車忘記戴安全帽了，剛準(zhǔn)備上爬梯就被監(jiān)控通報(bào)了，沒(méi)有任何僥幸?！?/p>

除了在施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理系統(tǒng)上下足功夫外，項(xiàng)目還以創(chuàng)建“平安工地”為契機(jī)，開(kāi)展橋梁下構(gòu)和橋面系安全首件觀摩會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽、優(yōu)秀安全管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)會(huì)等各種教育實(shí)踐活動(dòng)，促使項(xiàng)目安全管理由“要我安全”到“我要安全”。2020年底，捧著沉甸甸的杭州市“平安工地”和浙江省“平安工地”獎(jiǎng)牌，譚壯說(shuō)：“我們的工作值得這份鼓勵(lì)！”

( 劉鵬  唐思平)