走進(jìn)劍榕機(jī)電交安項目駐地，你會感知到濃郁的企業(yè)文化氛圍和管理理念，雅致整潔的辦公區(qū)域布置處處彰顯貫穿著管理者的理念和細(xì)心周到，你能察覺到這個項目員工身上蘊(yùn)藏的一股子氣，有別于別的集體團(tuán)隊。這是一股子什么氣呢？是團(tuán)隊融洽的和氣，是同心干事的銳氣，是意氣風(fēng)發(fā)的朝氣，……應(yīng)該說都有，在這里，一個高效的團(tuán)隊組織正在良好運(yùn)轉(zhuǎn)，分工明晰，事有專責(zé)，血脈暢通，效能高效、井然有序。

目標(biāo)引領(lǐng) 理念先行 助力高質(zhì)量發(fā)展

據(jù)機(jī)電交安項目經(jīng)理張占彪介紹，機(jī)電交安項目是劍榕全線的機(jī)電交安。建設(shè)存在界面條件復(fù)雜，時間緊任務(wù)重，項目橋隧比高，工作面不連續(xù)；施工便道條件較差，材料供應(yīng)及倒運(yùn)十分困難。而且路線長、標(biāo)段多，交叉施工嚴(yán)重。劍榕高速全線有15個土建標(biāo)、2個路面標(biāo)、以及房建標(biāo)、綠化標(biāo)等，施工中要面對將近19個標(biāo)段的工作界面、交叉施工協(xié)調(diào)等工作，施工界面嚴(yán)重交叉，附屬常常要為主體讓路，交叉施工中的界面協(xié)調(diào)、安全管理、成品保護(hù)等是管理難點(diǎn)。

在機(jī)電交安項目里，安全工作是管理的重中之重?，F(xiàn)場便道條件較差，交通安全是控制重點(diǎn)；隧道內(nèi)線槽燈具風(fēng)機(jī)施工，全部在隧道頂部，隧道內(nèi)高空作業(yè)及安全防護(hù)也是安全控制重點(diǎn)?？茖W(xué)安排是管理重點(diǎn)，面對施工路線長，工期緊，現(xiàn)場條件復(fù)雜，如何做好界面協(xié)調(diào)，如何組織材料進(jìn)場、如何安排現(xiàn)場施工，如何保質(zhì)保量圓滿的完成施工任務(wù)，是擺在交安機(jī)電項目面前迫在眉睫的課題。尤其做附屬設(shè)施，就需要和每一個土建標(biāo)和路面標(biāo)去打交道、去協(xié)調(diào)，但是每個標(biāo)段項目都有自己的計劃，協(xié)調(diào)起來就難度大。為此，項目精心周密統(tǒng)籌推進(jìn)，默契做好銜接通氣協(xié)調(diào)，促使工程進(jìn)展有效有序的穩(wěn)步向前推進(jìn)。

進(jìn)場后，機(jī)電交安項目根據(jù)項目特點(diǎn)制定了5個目標(biāo)，一是效益目標(biāo)，二是安全目標(biāo)，三是信用評價目標(biāo)，四是創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，五是員工成才目標(biāo)。對于這5大目標(biāo)，張占彪有著自己獨(dú)到的理解，他指出，效益目標(biāo)是企業(yè)永恒的目標(biāo)。企業(yè)第一要務(wù)是創(chuàng)效，而安全是企業(yè)發(fā)展的廣告，企業(yè)要想創(chuàng)效，安全就要為效益保駕護(hù)航。有了效益和安全，接著就是信用評價目標(biāo)，企業(yè)想發(fā)展，要在各地中標(biāo)，那信用評價就顯得尤為重要。信用評價和投標(biāo)中標(biāo)是直接掛鉤的。如果投標(biāo)中不了標(biāo)，開發(fā)跟不上，企業(yè)造血功能就會喪失跟不上。造血功能跟不上，就是巧婦難為無米之炊。如果沒有開發(fā)、沒有龍頭、沒有造血功能，再厲害的企業(yè)，也談不到發(fā)展。所以要“以現(xiàn)場保市場”，信用評價其實(shí)就是對現(xiàn)場的一個檢驗。 

他指出，三基三全做的如何關(guān)系到項目的經(jīng)營問題，信用評價關(guān)系市場開發(fā)。市場開發(fā)關(guān)系企業(yè)的發(fā)展造血功能，都是一環(huán)扣一環(huán)，所以信用評價就顯得尤為重要。在他看來創(chuàng)優(yōu)對于項目也是極端重要的舉措。他所歷經(jīng)并擔(dān)任管理者的萬利萬達(dá)機(jī)電交安綠化項目、九永機(jī)電交安綠化項目都評上中國交建的優(yōu)質(zhì)工程。為此，他心中給劍榕機(jī)電交安定的目標(biāo)也不低于上述兩個項目。

在談及員工成才方面，張經(jīng)理指出，企業(yè)發(fā)展人才非常關(guān)鍵，可以說企業(yè)的差距，就是人才的差距。要想打造一支優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊，就要讓員工從思維方式、執(zhí)行力、企業(yè)文化認(rèn)同實(shí)現(xiàn)全方位變革提升。他認(rèn)為工作其實(shí)就是最好的學(xué)習(xí)，工作能特別熟練地去操作去應(yīng)用就是三基工作非常扎實(shí)，就是員工的價值最大的一個體現(xiàn)。在員工成才方面，更應(yīng)當(dāng)要推崇就全員素質(zhì)提高，而不是培養(yǎng)某個干部、培養(yǎng)某個員工，或者重點(diǎn)培養(yǎng)誰。如果全員整體的素質(zhì)都提高了，企業(yè)絕不會不差哪去。如果說企業(yè)里面只有那一兩個人特別拔尖，這就是極其不可取的。

立規(guī)矩 重交流 打造高效團(tuán)隊

張占彪經(jīng)理指出，在貫徹“334”工程方面，我們考核倒逼是一方面，團(tuán)隊氛圍是一方面。如果后勤保障跟得上，團(tuán)隊氛圍營造的比較好，大家就能安心工作，也能安心學(xué)習(xí)。從項目投標(biāo)中標(biāo)那一天開始，到竣工驗收結(jié)束那一天，就是不停的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程。作為一個項目，領(lǐng)導(dǎo)存在的作用，就是解決問題的能力，其次要有解決問題的方法，發(fā)現(xiàn)問題要能解決問題，那個事情就向前推。

在機(jī)電交安項目，有個鐵打的不動的規(guī)矩，就是每天7點(diǎn)半部長都要到會議室開早會，會程在20分鐘左右，各部門領(lǐng)導(dǎo)說主要任務(wù)和存在的問題。凡是要各部門溝通解決的，就當(dāng)場解決。部長以上建立微信群，全員參撰寫工作小結(jié)和明日計劃。就存在的問題往微信群里面發(fā)，微信成員都能看到項目一天工作綱要任務(wù)。比如工程部長寫的總結(jié)，不是他一個人看，別的分管領(lǐng)導(dǎo)都能了解閱知明天的計劃，大家一塊能配合，就能如臂使指，就能減少部門內(nèi)耗，不使信息孤島形成，減少了信息不對稱和誤判，就能使得項目肌體氣血暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

項目總工王華打個比方。他說，比如說工程部長寫出來問題，有可能需要總經(jīng)來協(xié)調(diào)，那么就會形成解決這個問題的路徑，第2天早會討論工作部署安排撈的都是干貨和重要的事情。把每天的工作都按計劃分完了，把問題解決完了，那工作推進(jìn)就能一帆風(fēng)順。我們的理念就是每個人認(rèn)可自己是1/36，是體系團(tuán)隊的一份子，而不是過分強(qiáng)調(diào)崗位權(quán)限，是所有人共同交織形成我們這樣一個利益攸關(guān)、須臾不可分的團(tuán)體。

為組織賦能 當(dāng)一個園丁式的好領(lǐng)導(dǎo)

“領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該像英雄，而應(yīng)該像園丁。英雄身先士卒，有著超出常人的決斷力，但在現(xiàn)代社會，英雄越來越少，團(tuán)隊越來越重要，一人之力難敵萬人合力。” 

 “與英雄不同，園丁式的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)締造組織環(huán)境、維系組織氛圍，這是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的兩大任務(wù)和首要職責(zé)。

“做一個園丁式的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊中的成員才能發(fā)揮出自己的光和熱，才能完成領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立的團(tuán)隊目標(biāo)。未來的世界，需要園丁一樣的領(lǐng)導(dǎo)者，需要這樣的領(lǐng)導(dǎo)者做好賦能。”

在劍榕機(jī)電交安項目張占彪經(jīng)理辦公桌上，排放著這樣三張書箋。其實(shí)這三句箴言也是他管理理念的最佳闡釋。對于如何當(dāng)好管理者，如何營造良好的團(tuán)隊文化氛圍，他用心甚多、著墨甚大。多年的一線管理者歷練，讓他對此有了獨(dú)到而深刻的認(rèn)知和見解。

在張占彪看來，沒有一個人在團(tuán)隊集體中獨(dú)立存在。他認(rèn)為這個時代不強(qiáng)調(diào)英雄主義，而要做園丁式樣領(lǐng)導(dǎo)。決不能說沒有我這個企業(yè)如何如何，沒有某個領(lǐng)導(dǎo)就如何。如果項目達(dá)到哪個程度，完成哪個目標(biāo)，一定是團(tuán)隊努力的結(jié)果，絕對不說是項目經(jīng)理能力有多強(qiáng)。作為領(lǐng)導(dǎo)尤其要有與時俱進(jìn)觀念，決不能思維陳舊過時老套，固步自封、抱殘守缺。

據(jù)項目總經(jīng)徐峰介紹，項目進(jìn)場兩個月的時間不到，就把所有的物資招標(biāo)、勞務(wù)招標(biāo)策劃完畢，然后完成招標(biāo)。這個過程非常棘手復(fù)雜，這都有賴于整個團(tuán)隊通力精誠團(tuán)結(jié)配合，“上下同欲者勝”，項目機(jī)電的勞務(wù)招標(biāo)，從編制限價到限價審批，再到組織招標(biāo)，再到簽訂合同，共花了三個月。這個過程當(dāng)中流程非常繁瑣，但是都非常穩(wěn)步順暢有序的向前推進(jìn)。

項目總工王華提及，機(jī)電交安標(biāo)的特點(diǎn)尤其體現(xiàn)在是“短、平、快”，一般工作周期6-8個月左右，這是時間上的特點(diǎn)，在空間上的特點(diǎn)就是界面交叉，和土建、房建、路面、綠化交叉施工，對機(jī)電工程的影響都非常大。路面弄了，管道不埋，線就沒法穿。所以突出特點(diǎn)就是被動，受界面影響大。難點(diǎn)是定了關(guān)門時間后，還受其他各個標(biāo)段的界面的影響。比如要送電，房建不提供房間，就裝不了設(shè)備，就送不了電，所以“機(jī)電零工期”壓力就顯得非常重。需要千方百計溝通交叉施工界面，合理安排隊伍人員機(jī)械科學(xué)組織施工，盡量避免界面交叉、影響施工進(jìn)度，及時解決現(xiàn)場施工問題，確保施工計劃順利完成。但是機(jī)電交安團(tuán)隊做到了銜接有序、溝通順暢便捷高效，確保了工作高效能向前推進(jìn)。

項目管理要有 “愛”  文化氛圍是“血液”

企業(yè)文化重要嗎？這是一個見仁見智、眾說紛紜的問題。在張占彪經(jīng)理心中，企業(yè)文化分量非常重。他認(rèn)為企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是企業(yè)價值觀的一個導(dǎo)向，價值觀的導(dǎo)向決定了這個企業(yè)往哪發(fā)展。企業(yè)文化和家風(fēng)是一樣，家風(fēng)和企業(yè)文化是同等的道理，家庭價值觀如何，家庭成員做事風(fēng)格就是什么樣。企業(yè)文化也是一樣的，企業(yè)的差距就是企業(yè)文化的差距。

張占彪經(jīng)理指出，企業(yè)氛圍非常重要，團(tuán)隊氛圍非常重要。基本的硬件設(shè)施條件，比如說后勤保障，項目的車輛配置、員工宿舍、食堂這些東西都要搞好。硬件措施搞好了以后，接著要把團(tuán)隊氛圍搞好，目標(biāo)分解要明確，薪酬獎勵都要跟得上，再借助企業(yè)文化把氛圍營造。他更是形象的將團(tuán)隊氛圍比人的血液，這就如同中醫(yī)里系統(tǒng)的概念，中醫(yī)調(diào)理的是體系。團(tuán)隊氛圍是人的血液，氛圍好了以后，大家工作也更積極，就不怕員工沒有執(zhí)行力，所以企業(yè)的氛圍是最重要。

他進(jìn)一步指出，團(tuán)隊氛圍非常重要，員工的執(zhí)行力就等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。如果單強(qiáng)調(diào)執(zhí)行是不成立的，單強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力是偽命題。目標(biāo)定的是正確，氛圍是好的，計劃是科學(xué)，組織也科學(xué)，資源配置到位，這樣執(zhí)行下去，那才有效果。員工執(zhí)行有問題，或者思想滑坡了，或者哪出了問題，領(lǐng)導(dǎo)都要反思自己。只要是執(zhí)行力出了問題，第一反思就是領(lǐng)導(dǎo)力。

“誰不想實(shí)現(xiàn)自己價值？上了好幾年大學(xué)，來參加工作，不想成就自己價值嗎？為什么后來不干了？跑了！就是領(lǐng)導(dǎo)力有問題！”他指出，誰都想實(shí)現(xiàn)自己的價值，沒有人不想實(shí)現(xiàn)自己價值，所以要有價值平臺，就不怕你的執(zhí)行力出問題，這是相輔相成的。為此機(jī)電交安項目團(tuán)隊尤其營造重視營造歸屬感。工作中各部門協(xié)助，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，做到團(tuán)隊里面有愛，有歸屬感。

攻堅克難，玉汝于成，當(dāng)前劍榕機(jī)電交安項目正在張占彪經(jīng)理等一班人帶領(lǐng)下夜以繼日，戮力前行。他們的背影映照著他們不變的初心，他們用實(shí)干篤定著前行之路，他們用汗水澆灌著奮斗之花。他們有激情、有沖勁、有朝氣、有血性。“萬里赴戎機(jī)，關(guān)山度若飛”，我們有理由相信這支鐵軍勁旅定能在秀美的苗疆腹地鐫刻譜寫出屬于他們的氣壯山河華彩篇章。（張駿）