近日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“雙百企業(yè)”三項(xiàng)制度改革情況進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估,中交一公局集團(tuán)獲評(píng)“雙百企業(yè)”三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)評(píng)估A級(jí)企業(yè),給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。
2018年一公局集團(tuán)入選“雙百企業(yè)”名錄,全面踐行“雙百企業(yè)”改革要求,大力開(kāi)展三項(xiàng)制度改革,按“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則取得階段性成果。
分級(jí)分類推行所屬公司經(jīng)理層成員任期制、契約化管理,8家單位57名經(jīng)營(yíng)層人員競(jìng)聘上崗,施行任期制三年一聘任;以項(xiàng)目周期為聘期的職業(yè)經(jīng)理人制度已運(yùn)行5年,效果顯著,培養(yǎng)大批具有開(kāi)拓精神的項(xiàng)目管理人才,干部“能上能下”成為常態(tài)化管理;踐行“強(qiáng)好優(yōu)”戰(zhàn)略,加大對(duì)發(fā)展商、運(yùn)營(yíng)商及轉(zhuǎn)型產(chǎn)品領(lǐng)域人才的招聘力度,引入投資、金融、地產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、環(huán)保、水利等高端人才,施行契約化管理、差異化薪酬;制定“定崗定編、分名倒排、循環(huán)考核、總部賦能”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,牽引、改變員工行為,員工“能進(jìn)能出”成為常態(tài)化管理; 踐行“效益升總額升,效益降總額降”原則,完善工資總額核定方式,以經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)核算工資總額增長(zhǎng)率。變革激勵(lì)機(jī)制,建立多維度績(jī)效考核體系,逐級(jí)簽訂年度責(zé)任書(shū),壓實(shí)管理責(zé)任,將年度績(jī)效與任期激勵(lì)結(jié)合;建立超利潤(rùn)分配的項(xiàng)目效益激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)審計(jì)、重回款,鼓勵(lì)基層項(xiàng)目人員干事創(chuàng)業(yè),薪酬“能升能降”成為常態(tài)化管理。
(宋莉莉)
