7月15日至16日,中交一公局集團總經(jīng)理盧靜到雄安總部調(diào)研,并深入京雄高速6標、容易線(新區(qū)段)公路一期項目、容東BC社區(qū)3標段項目檢查指導(dǎo)工作。盧靜對廣大一線干部職工在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中付出的努力表示感謝,對雄安總部及在建項目給予肯定,并結(jié)合雄安總部下一步發(fā)展方向和雄安在建項目建設(shè)實際,就屬地化發(fā)展、創(chuàng)新引領(lǐng)、項目管理、體系建設(shè)等進行深入指導(dǎo)。

　　盧靜要求,一是要深刻領(lǐng)會和貫徹“334”工程,在項目建設(shè)過程中不斷抓好基層建設(shè),實行全面預(yù)算管理、全成本核算和全面績效管理,強化系統(tǒng)思維,統(tǒng)籌人力、材料、管理、資金等多方面資源,按照專業(yè)化、標準化、數(shù)字化、精細化管理要求實行全流程管理,實現(xiàn)資源利用最大化和經(jīng)濟效益最大化。二是要主動順應(yīng)市場變化,積極響應(yīng)業(yè)主需求,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,創(chuàng)新發(fā)展模式。要敢想敢做敢拼,不斷解放思想,始終保持嚴謹作風(fēng),積極探索以融資模式和收益模式相結(jié)合、相匹配的,商業(yè)化、系統(tǒng)性綜合開發(fā)模式。三是要高度重視防汛減災(zāi)工作,尊重規(guī)律、順應(yīng)規(guī)律、運用規(guī)律。要預(yù)見性地開展工作,在確保汛期項目安全的前提下,早籌劃、早準備,搶進度、抓質(zhì)量、保安全,變被動應(yīng)付為主動出擊,將主動權(quán)牢牢把握在自己手中。

（韓小軍）