一個企業(yè)最大的財富不是物質,而是深融于血脈的文化因子。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成,是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),是支撐企業(yè)持續(xù)成長的內(nèi)在動力。2020年,一公局集團第一次黨代會報告提出了打造“市場講品性、員工講品味、管理講品度、工程講品質”的“四品”文化。“四品”既是企業(yè)品牌建設的核心,又是實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略追求的指導思想、精神規(guī)范和價值取向,更是現(xiàn)代化集團公司品質化提升融入血脈的具體表現(xiàn)。

一個擁有良好信譽的品牌,具有很強的歷史文化價值和經(jīng)濟價值。因此,我們更要深刻理解“四品”文化所包含的品牌內(nèi)涵,以文化為引領,全力以赴保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行、高質量發(fā)展,為“雙千億、五百強”奮斗目標增添新動力,把“一局”打造成百年老店。

——“內(nèi)外”兼修,培育“四品”文化提升維護力

內(nèi)化于心,創(chuàng)造企業(yè)價值回報。企業(yè)文化是企業(yè)所倡導的經(jīng)營哲學以及管理理念,具有鮮明的目標導向與價值導向,能夠對全體員工的價值取向、思維方式、行為習慣產(chǎn)生引導作用。如同仁堂在300多年前提出的“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”古訓,就引導員工樹立了誠信理念和質量理念,造就了卓越品質與服務。要讓“四品”文化從理念轉化成行為習慣,首先得聚焦“四品”文化理念的傳播,通過不同層級培訓班、宣貫會、研討會等多種形式, 力促員工學習好、領會好、理解好“四品”文化的內(nèi)涵,推動“四品”文化理念在廣大員工心里落地生根,內(nèi)化為一種思維方式,一種精神追求,一種價值取向,為“品質一局”凝神鑄魂。

外化于形,精心打造企業(yè)品牌。產(chǎn)品和服務質量是企業(yè)的名片。作為建筑類央企,我們要堅決貫徹“五商中交”,踐行“三者”定位,全維推進“三基三全四化“建設,狠抓“強好優(yōu)”戰(zhàn)略落實,持續(xù)深度打造“六大六小六新”品牌,進而以品牌影響力為支撐,在技術含量高、社會影響力大、品牌效應好的綜合特大型項目上精準發(fā)力,不斷提升企業(yè)核心競爭力。要落實高質量發(fā)展要求,強化品牌工程的系統(tǒng)性打造,建立完善的品牌管理架構,堅持合規(guī)性管理,提升品牌建設能力,加大宣傳報道力度,塑造“中國公路”“中國橋梁”“中國隧道”“中交軌道”,不斷提高企業(yè)的知名度和美譽度。

——“上下”同欲,培育“四品”文化提升凝聚力

上下共同參與,做到實化于行。培育“四品”文化不是一句空洞的口號,關鍵是理念與實踐相結合。上下左右要齊心協(xié)力、知行合一,各級領導干部率先垂范,各部門、中心、事業(yè)部,各子分公司、各項目積極踐行,全員立足崗位實踐廣泛參與,以過硬的素質作風,大力踐行“四品”文化理念,做好市場信用評價提升、品牌工程打造、運營質量提高等方方面面的工作,創(chuàng)出過硬的經(jīng)濟技術指標和過硬的管理經(jīng)驗,打造品牌工程,展現(xiàn)一局人的“文化自覺”。

上下協(xié)同聯(lián)動,做到固化于制。集團公司深入挖掘紅色文化的精神內(nèi)核,融合時代發(fā)展、行業(yè)文化等元素,從中總結提煉出“四品”文化。其中,市場講品性內(nèi)涵是誠信履約,員工講品味內(nèi)涵是做人老實、工作扎實、作風踏實;管理講品度內(nèi)涵是樹立“工業(yè)化管理”理念,照章辦事,依法治企;工程講品質內(nèi)涵是匠心建造、卓越運營,四個維度相互作用,密切聯(lián)系,共同指向品牌戰(zhàn)略。要以集團公司制度宣貫為契機,將“四品”文化理念融入生產(chǎn)及經(jīng)營流程、管理制度中,推動管理變革與創(chuàng)新,實現(xiàn)從文化建設向文化管理的邁進,不斷增強企業(yè)的凝聚力、領導力與形象力。

——“點面”結合,培育“四品”文化提升戰(zhàn)斗力

著眼于點,示范引導。聚焦品質文化精神內(nèi)核,結合“四品”文化主題教育活動,集團公司力爭形成典型引領、榜樣示范的模式經(jīng)驗。在品牌工程建設上,要總結推廣現(xiàn)場質量管控優(yōu)勝單位評選、年度品牌工程評選等有效做法。在員工培養(yǎng)上,要加強青年英才、優(yōu)秀青年專業(yè)技術干部、優(yōu)秀項目經(jīng)理,品牌員工、品牌團隊典型人物事跡宣傳,做到榜樣引路。在生產(chǎn)經(jīng)營上,要推廣復制運營質量優(yōu)勝單位評選等科學做法。通過全方位共“育”先進典型,挖掘亮點特色,強化樣板打造,注重過程督導,立好標桿、樹好形象、講好故事,讓文化理念成為大家看得見、摸得著的人物事件,深化干部職工對文化理念的認同度,不斷提升“四品”文化的覆蓋面和影響力。

立足于面,深化拓展?！八钠贰蔽幕仨毶疃戎踩肫髽I(yè)經(jīng)營管理的方方面面,才能發(fā)揮效力,彰顯價值,進而轉化為競爭優(yōu)勢。要全面融入治理體系,充分運用五大體系治理規(guī)律,通過體系發(fā)力,提升治理能力,真正將文化精神轉化為謀劃工作的具體思路、破解難題的措施辦法、推動發(fā)展的實際成效。要深度融入生產(chǎn)經(jīng)營,圍繞“三基三全四化”,以文化為引領深化大管理體系建設,全面落實“13358”運營質量提升體系要求,推動雙18管控體系有效落地。要廣泛融入“內(nèi)部組織”,持續(xù)利用“報、網(wǎng)、端、微、屏”融媒體,大力宣傳“四品”文化的內(nèi)涵,開設專欄、制作短視頻,促使文化深度植入崗位、項目部、班組等每一個“組織細胞”,切實增強企業(yè)軟實力。

彩云常在有新天。讓我們只爭朝夕,拿出敢為善成的精氣神,深耕“四品”文化“責任田”,厚植創(chuàng)新創(chuàng)譽“品牌鏈”,鑄就系統(tǒng)致勝“金招牌”,以一流的企業(yè)文化能力凝聚磅礴力量,奮力建設高質量發(fā)展的現(xiàn)代化集團公司。

(龍元元)