4月30日,中交一公局集團召開2020年一季度運營質(zhì)量分析暨“八清”工作推進視頻會議。集團公司黨委書記、董事長都業(yè)洲出席會議并講話,副總經(jīng)理王秋勝主持會議。會議傳達了宋海良總裁在中交集團暨中國交建2020年全面預(yù)算與財務(wù)指標(biāo)分析通報會上的講話精神,分析一季度運營質(zhì)量情況,明確二季度工作舉措,并對2020年“八清”工作進行了部署。

都業(yè)洲指出,一公局集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn),開局良好,在疫情影響下,始終保持著積極有為的發(fā)展態(tài)勢。成績的取得,主要在于三個方面:一是見事早,啟動快;二是體系嚴,發(fā)力準(zhǔn);三是督得緊,落點實。

都業(yè)洲強調(diào),疫情爆發(fā)帶來新的不確定因素,各級必須保持防御“黑天鵝”與“灰犀牛”的雙重警惕性,站在更嚴苛的環(huán)境中考量自己,把問題想得更復(fù)雜一些,把形式估得更嚴峻一些,始終兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰。

都業(yè)洲指出,建立季度性的運營質(zhì)量分析機制,目的在于更好推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,各級要保持一以貫之的高質(zhì)量發(fā)展思路理念,按照集團公司治理體系真抓實干,切切實實解決問題。運營質(zhì)量工作要按照今年“穩(wěn)中求強、穩(wěn)中求優(yōu)”的總基調(diào),解決五大問題:

一是解決決心問題。嚴峻的形勢對我們的治理能力和治理體系提出了更高挑戰(zhàn),運營質(zhì)量是一個重要風(fēng)向標(biāo),必須堅持戰(zhàn)略不動搖,實現(xiàn)“強好優(yōu)”戰(zhàn)略升級,打造具有十大典型特征的現(xiàn)代化集團公司,提升治理能力和治理體系;必須堅持路徑不動搖,進一步提升“投建運”一體化,推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面升級,確保高質(zhì)量發(fā)展的進程不被打破;必須堅持目標(biāo)不動搖,一以貫之推進“五個優(yōu)化”“五個升級”,從結(jié)構(gòu)優(yōu)化上為實現(xiàn)“雙千億、五百強”發(fā)展目標(biāo)提供根本性支撐。

二是解決態(tài)度問題。態(tài)度決定高度,要堅持協(xié)調(diào)發(fā)展,確保發(fā)展、內(nèi)控兩手抓兩手贏,確保各項指標(biāo)不斷改善提升;要堅持底線思維,堅定貫徹“優(yōu)投資、降兩金、治虧損、快回款”策略,保持投資、融資、建設(shè)、回流的科學(xué)有序;要堅持久久為功,“八清”和“4411”幫扶治理要常抓不懈、接續(xù)深化推進,催生工作落地。

三是解決責(zé)任問題。牢記發(fā)展永遠是第一要務(wù),現(xiàn)階段集團公司的發(fā)展更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益,要將“以發(fā)展為中心,以創(chuàng)效盈利為根本追求”作為標(biāo)準(zhǔn)和出發(fā)點檢視決策和自身工作;新官要理舊賬,借助“八清”東風(fēng),集中精力破解歷史遺留問題,這也是對一個班子大局觀、對領(lǐng)導(dǎo)干部“官徳”的重大檢驗;共建才能共享,要從組織上、制度上保障好共建共享,從各層級、各崗位上整體調(diào)動全員共建意識。

四是解決效果問題。提升運營質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起,科學(xué)施策。要在體系上下功夫,堅定不移打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)升級、防風(fēng)險,深化體系之間的聯(lián)動,增強企業(yè)管控的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。要在能力上下功夫,站在戰(zhàn)略高度抓“334”工程建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部要狠出思路、強管理、真監(jiān)督、育文化,基層項目要狠抓成本管控、責(zé)任落實,員工個人要狠抓業(yè)務(wù)能力提升;要在作風(fēng)上下功夫,把“五個過硬”融入到每一個干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精神血脈中,成為內(nèi)生動力。

五要解決問責(zé)問題。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的核心在于:一是獎要獎到心動,既要有政治獎勵,也要有物質(zhì)獎勵,還要推行授權(quán)獎勵、股權(quán)獎勵;二是罰要發(fā)到心痛,做到真罰、真獎、真免,運營質(zhì)量上不去,要同步追究班子責(zé)任。

王秋勝就推進2020年“八清”工作進行安排,明確了八項工作措施:要有清晰的理念思路、健全的組織框架和資源配置、順暢的制度流程、嚴格的管控手段、隱患風(fēng)險防范機制、完成工作的基本素質(zhì)、強有力的團隊建設(shè)、良好的治理成效。他指出,各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以高度的責(zé)任感和使命感,全面貫徹落實中交集團“八清”工作要求,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求持續(xù)推進“八清”工作,全面提升“334”工程建設(shè)水平。(丁偉)