?。?span style="font-family:宋體">月２３日，中交一公局集團(tuán)召開視頻會議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)中交集團(tuán)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神，部署落實(shí)劉起濤董事長和宋海良總裁提出的各項(xiàng)要求。集團(tuán)公司黨委書記、董事長都業(yè)洲，總經(jīng)理盧靜出席會議并講話，黨委副書記、工會主席吳松主持會議，其他公司領(lǐng)導(dǎo)和所有子分公司、直屬項(xiàng)目中層以上干部收聽會議。

　　都業(yè)洲強(qiáng)調(diào)，面對疫情影響，各級要緊跟黨中央、國資委和中交集團(tuán)部署，按照　“兩個戰(zhàn)疫一起打、既定目標(biāo)不動搖”的要求，吹響復(fù)工集結(jié)號，打贏防疫阻擊戰(zhàn)。

　　一是認(rèn)識要切實(shí)跟得上。深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于打疫情防控“總體戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，充分認(rèn)清這場“黑天鵝”帶來的深重影響，掌握中央的最新要求，防控繃住勁，經(jīng)濟(jì)用準(zhǔn)勁，迅速將工作重心從“防疫為主”調(diào)整至“防疫復(fù)工兩手抓兩手硬”上來，圍繞“三補(bǔ)一提一降一轉(zhuǎn)”精準(zhǔn)施策，“目標(biāo)不動搖、標(biāo)準(zhǔn)不降低、工作不松勁”，“壓實(shí)防控責(zé)任，橫向到邊，縱向到底，不留死角全覆蓋，清除盲點(diǎn)堵漏洞。

　　二是行動要切實(shí)跟得上?？偹悸肥恰霸绮邉?、早準(zhǔn)備、早進(jìn)場、早隔離、早復(fù)工”，總要求是應(yīng)復(fù)盡復(fù)、早復(fù)快復(fù)。人員要迅速歸隊(duì)。只有早歸隊(duì)、早隔離，才能早形成生產(chǎn)能力，各單位要加快隊(duì)伍收攏，全公司在２月底要基本具備全面生產(chǎn)能力，特別是各公司做出復(fù)工承諾的項(xiàng)目必須全部落地。要加強(qiáng)分類施策，按照“紅黃綠”管控方法，把復(fù)工節(jié)奏統(tǒng)籌好，推動有序復(fù)工。要加強(qiáng)方案統(tǒng)籌，對不同公司、板塊、項(xiàng)目，實(shí)施一企一策、一項(xiàng)目一方案，嚴(yán)格落實(shí)《項(xiàng)目疫情防控及復(fù)工工作手冊》。

　　三是組織要切實(shí)跟得上。組織力就是領(lǐng)導(dǎo)力。要把“五個一”做實(shí)做細(xì)，“一表”實(shí)時更新、精準(zhǔn)無誤；“一線”距離遠(yuǎn)、流程近，人員散、管控緊，投入低、創(chuàng)效高；“一書”簡潔、凝練、易操作，傳達(dá)時不漏一人；“一冊”要時不時查一查、考一考，看看是不是真掌握、真落實(shí)；“一案”要經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)，不能搞紙上談兵。進(jìn)場管理落實(shí)“六個嚴(yán)”，嚴(yán)查嚴(yán)審、嚴(yán)隔嚴(yán)訓(xùn)、嚴(yán)管嚴(yán)保，把領(lǐng)導(dǎo)、管理和勞務(wù)人員培訓(xùn)與能力準(zhǔn)備好，把防護(hù)物資、生產(chǎn)資料、生活保障準(zhǔn)備好，把技術(shù)方案、施工組織調(diào)整和溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)備好，隨著形勢好轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要迅速到一線蹲點(diǎn)，盯住重點(diǎn)單位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目，科學(xué)配置，周密組織，有效對沖。

　　盧靜強(qiáng)調(diào)，劉董事長和宋總裁的講話，要求非常具體，剩下的就是抓落實(shí)。

　　一要強(qiáng)化科學(xué)管理?？茖W(xué)管理是體系管理、辯證管理、系統(tǒng)管理，也是成本最低、效率最高、效果最好的管理；不是憑經(jīng)驗(yàn)做事、胡亂作為，要實(shí)事求是，反對形式主義、官僚主義、本本主義；是靠規(guī)律辦事，尊重基本常識、基本邏輯、基本規(guī)矩和基本人性；防疫工作、復(fù)工工作都需要科學(xué)管理，對形勢科學(xué)判斷，對公司科學(xué)治理。

　　二要強(qiáng)化科學(xué)防疫。緊跟中央防疫工作的指揮棒，緊盯防疫工作的關(guān)鍵矛盾，敏銳關(guān)注矛盾的不斷轉(zhuǎn)化，充分認(rèn)識疫情能防能治、不怕不懼、主動作為、能贏能勝。堅決吸取以“灰犀牛”手段處理“黑天鵝”事件的教訓(xùn)，堅持少接觸、勤防護(hù)、嚴(yán)檢查、快治療。要防范過度恐懼、防范過度防疫、防范僥幸心理、防范強(qiáng)調(diào)客觀、防范成本浪費(fèi)。

　　三要強(qiáng)化科學(xué)復(fù)工?？陀^看待基建對經(jīng)濟(jì)的拉動作用、央企復(fù)工復(fù)產(chǎn)的標(biāo)桿作用、對中交的支撐引領(lǐng)作用、一次黨代會目標(biāo)的奠定作用、實(shí)現(xiàn)履約維護(hù)市場信用的作用。堅持一切從高、從早、從快、從嚴(yán)、從細(xì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。快速恢復(fù)和完善各級指揮系統(tǒng)和工作秩序，快速組織勞務(wù)和分包隊(duì)伍進(jìn)場，快速完善防護(hù)保障、生產(chǎn)資料保障和后勤資料保障，快速調(diào)整受影響的施組和技術(shù)方案?？焖偻七M(jìn)“六嚴(yán)”部署。統(tǒng)籌好重點(diǎn)突破與全面復(fù)工的關(guān)系、資源配套和有序復(fù)工的關(guān)系、管理節(jié)奏和系統(tǒng)成本的關(guān)系、傳統(tǒng)工作方式和信息化管控手段的轉(zhuǎn)換關(guān)系。

　　四要強(qiáng)化科學(xué)預(yù)判。認(rèn)清防疫和生產(chǎn)相隨是常態(tài)，高壓高產(chǎn)是常態(tài)，防疫、安全和搶工交織矛盾更加突出；認(rèn)清在圍繞民生保障、社會治理、城市精細(xì)化管理的基建投資和信息化革命存在更多發(fā)展機(jī)遇；認(rèn)清依靠信息化推動公司治理能力和治理體系的現(xiàn)代化是關(guān)鍵；認(rèn)清現(xiàn)金流第一、成本優(yōu)先的戰(zhàn)略是企業(yè)存活的根本；認(rèn)清法人公司和考核主體的獨(dú)立自律治理與團(tuán)隊(duì)獨(dú)立作戰(zhàn)的重要性。

　　五要強(qiáng)化科學(xué)舉措。危機(jī)時期更要全力推動大營銷體系實(shí)現(xiàn)全員營銷、創(chuàng)新營銷；更要全力創(chuàng)新思維模式、發(fā)展模式、管理模式、工作模式，推動雙百行動；更要全力削減成本，防疫和復(fù)工必須控制成本；更要全力推進(jìn)系統(tǒng)管理、體系支撐，加強(qiáng)總部統(tǒng)領(lǐng)和工作方式轉(zhuǎn)變；更要提高勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)組織效率；更要全力構(gòu)建良好的內(nèi)外部環(huán)境，處理好各種關(guān)系。（張媚）