?。?span style="font-family:宋體">月１１日下午，中交集團(tuán)黨委書記、董事長、新冠肺炎疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉起濤率隊(duì)到中交一公局集團(tuán)總部調(diào)研指導(dǎo)疫情防控和科學(xué)復(fù)工情況。中交集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、新冠肺炎疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王建參加調(diào)研。調(diào)研組聽取了一公局集團(tuán)黨委書記、董事長、新冠肺炎疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長都業(yè)洲代表班子所作的工作匯報(bào)，圍繞疫情防控、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等問題深入交換意見，給一公局集團(tuán)全體員工送來組織的關(guān)懷和慰問。

　　劉起濤指出，自疫情爆發(fā)以來，一公局集團(tuán)堅(jiān)決服從大局、服從中交集團(tuán)統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實(shí)際扎扎實(shí)實(shí)做了大量工作，取得了積極成效。面對突發(fā)疫情，一公局集團(tuán)統(tǒng)籌有序、快速反應(yīng)、忙而不亂，展現(xiàn)了“見事早、工作實(shí)、舉措細(xì)”的大局底蘊(yùn)、大局擔(dān)當(dāng)、大局作為，體現(xiàn)了一公局集團(tuán)黨委高度的政治敏感性和政治自覺，彰顯了各級管理者全體員工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，值得充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，在剛過去的２０１９年，一公局集團(tuán)堅(jiān)決貫徹中交集團(tuán)戰(zhàn)略部署，全面開啟改革重組和高質(zhì)量發(fā)展新篇章，解放思想、勇挑重?fù)?dān)、開拓創(chuàng)新，率先取得新簽合同額和營業(yè)收入“雙千億”的突破，主要指標(biāo)繼續(xù)位列中交集團(tuán)前茅，以優(yōu)秀業(yè)績證明中交集團(tuán)總體部署的戰(zhàn)略前瞻性和科學(xué)性，也為今后轉(zhuǎn)型升級和實(shí)現(xiàn)更大的改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　劉起濤強(qiáng)調(diào)，各級要深入深思考如何看待這次疫情問題，既要看到疫情沖擊、貿(mào)易摩擦、扶貧攻堅(jiān)等諸多困難的疊加，又要看到疫情是對全國應(yīng)急處置能力的一次大考，必然倒逼各級完善治理體系、提升治理能力。

　　一是提高站位，堅(jiān)定信心，抓好習(xí)近平總書記指示批示精神、國資委決策部署和集團(tuán)要求的再學(xué)習(xí)再研究再落實(shí)。要全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重要指示批示精神和中央、國資委黨委相關(guān)決策部署，嚴(yán)格按照公司近期一系列會(huì)議的工作要求，緊扣“嚴(yán)”“準(zhǔn)”“細(xì)”“實(shí)”四個(gè)字下更大功夫，確保認(rèn)識(shí)到位、部署到位、落實(shí)到位，確保上級各項(xiàng)部署和要求在一公局集團(tuán)得到有效貫徹落實(shí)。

　　二是服從大局，聯(lián)防聯(lián)控，確保疫情防控工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。必須要在大局和全局中統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)安排、精準(zhǔn)用力。要始終堅(jiān)持“集團(tuán)一盤棋”原則，弘揚(yáng)“命運(yùn)共同體”價(jià)值理念，重點(diǎn)要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)壓緊責(zé)任，進(jìn)一步抓好聯(lián)防聯(lián)控，以“思路清、措施準(zhǔn)、作風(fēng)實(shí)”確保大局穩(wěn)。針對當(dāng)前防疫資源緊缺等實(shí)際問題，要發(fā)揮中交集團(tuán)總部和一公局集團(tuán)總部的綜合優(yōu)勢，加大國內(nèi)和海外籌措力度。

　　三是扛起責(zé)任，科學(xué)統(tǒng)籌，以有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)確保高質(zhì)量完成公司下達(dá)任務(wù)。必須咬定既定目標(biāo)不動(dòng)搖，絕不能因?yàn)橐咔楦蓴_而亂了節(jié)奏和步調(diào)，更不能降低標(biāo)準(zhǔn)、放慢步伐。著力抓好三個(gè)方面：要堅(jiān)持“早謀劃、早統(tǒng)籌、早準(zhǔn)備、早復(fù)工”，盡最大努力降低損失；要堅(jiān)定不移踐行“海外優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略，切實(shí)發(fā)揮一公局集團(tuán)的海外優(yōu)勢，以更強(qiáng)更優(yōu)的海外業(yè)績?yōu)楦哔|(zhì)量穩(wěn)增長提供強(qiáng)勁支撐；要全力增收創(chuàng)效，創(chuàng)新思路和方法開源節(jié)流，搶抓疫情之后可能出現(xiàn)的市場機(jī)遇，多措并舉確保全面完成年度目標(biāo)并全力爭取超越既定目標(biāo)。

　　四是立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)定不移沿著轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展之路前進(jìn)。要緊緊圍繞“企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化”建設(shè)這條主線，結(jié)合自身深化改革、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完善、內(nèi)部“合整融升”等工作再下更大功夫。要系統(tǒng)梳理分析疫情防控相關(guān)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足；對照暴露出的問題和短板，主動(dòng)對癥下藥，加強(qiáng)整改提升。要結(jié)合公司和一公局集團(tuán)“十三五”總結(jié)和“十四五”規(guī)劃編制等工作，系統(tǒng)研究分析疫情的影響，進(jìn)一步優(yōu)化提升下一步發(fā)展方向和方案。要加快自身改革，切實(shí)耕好試點(diǎn)“責(zé)任田”、打造改革“示范點(diǎn)”，為公司深化改革探索更多有益經(jīng)驗(yàn)。要著眼未來全力推動(dòng)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，生產(chǎn)方式從“線下為主、現(xiàn)場為主”向“線下＋線上”相結(jié)合、裝配式建筑轉(zhuǎn)變，價(jià)值要素要從人員密集型、勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、裝備支撐型轉(zhuǎn)變，管理手段要從相對粗放向精細(xì)化管理、現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，協(xié)作鏈條要從企業(yè)內(nèi)部協(xié)作為主向產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作、行業(yè)統(tǒng)籌協(xié)作轉(zhuǎn)變，全力沿著高質(zhì)量發(fā)展、世界一流之路前進(jìn)。

　　都業(yè)洲從防控與復(fù)工現(xiàn)狀、采取主要措施、目前存在困難和下步工作安排四個(gè)方面作了匯報(bào)，指出疫情暴發(fā)以來，集團(tuán)公司各級黨組織緊跟黨中央、國資委和中交集團(tuán)的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持疫情防控和科學(xué)復(fù)工兩手抓、兩手硬，努力做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。

　　一是堅(jiān)定信心、迅速行動(dòng)，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，落實(shí)主體責(zé)任，確保防控工作始終可控。

　　二是聽從號令、科學(xué)防治，堅(jiān)持“一盤棋”打“總體戰(zhàn)”，堅(jiān)持“五個(gè)一”打“群防戰(zhàn)”，堅(jiān)持“積共識(shí)”打“輿情戰(zhàn)”。

　　三是謀定而動(dòng)、科學(xué)復(fù)工，確立了“立標(biāo)準(zhǔn)”“清底數(shù)”“欲則立”“轉(zhuǎn)方式”“暖人心”十五個(gè)字原則。

　　四是穩(wěn)字當(dāng)頭、有序統(tǒng)籌，全力駕馭防控局面，全力駕馭戰(zhàn)略布局，全力駕馭多線任務(wù)。對下步工作提出了“三高三強(qiáng)”的嚴(yán)要求，部署了“十個(gè)務(wù)必”的工作。

　　中交集團(tuán)辦公室、安全質(zhì)量環(huán)保（ＱＨＳＥ）監(jiān)督部、項(xiàng)目管理事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，一公局集團(tuán)總經(jīng)理、新冠肺炎疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長盧靜，黨委副書記、工會(huì)主席、新冠肺炎疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長吳松，副總經(jīng)理、新冠肺炎疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長李英俊和有關(guān)疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。（張媚）