10月11日，集團公司黨委書記、董事長都業(yè)洲帶領調(diào)研組到華北公司調(diào)研指導工作。此次調(diào)研以座談會的形式開展，主要圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育開展座談，以思想解放大討論和主題教育開展成果為切入點，探討如何在提升基層黨委凝聚力、戰(zhàn)斗力的前提下，守初心、擔使命，重點破解發(fā)展中遇到的問題。華北公司和海威公司兩家單位的領導班子參與此次座談會。

座談會上，都業(yè)洲董事長詳細介紹了一公局集團自成立以來所經(jīng)歷的四個重大變革階段，并指出現(xiàn)在是第四階段的開局之年。都業(yè)洲表示，借此機會就怎樣解放思想、怎樣破解難題與各基層黨委進行交流。會上，海威公司和華北公司先后就兩家單位的發(fā)展情況和基本概況進行了說明。

針對海威公司和華北公司目前發(fā)展中遇到的瓶頸和困難，都業(yè)洲從四個方面與參會人員進行了討論：一是如何鞏固抓好基層管理，抓住發(fā)展的窗口期，利用中交集團授權的紅利和國家發(fā)展戰(zhàn)略的紅利促進自身的發(fā)展；二是如何用聯(lián)系的、系統(tǒng)的、發(fā)展的觀點認識區(qū)域化和屬地化發(fā)展，實現(xiàn)橫向發(fā)展，打造新的管理平臺；三是如何按照“強好優(yōu)”戰(zhàn)略做好資源結(jié)構的調(diào)整，真正實現(xiàn)專業(yè)化、標準化、精細化、數(shù)字化發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；四是如何認清本單位的發(fā)展動機，找準自身定位，實現(xiàn)差異化發(fā)展，避免同質(zhì)化競爭；

都業(yè)洲強調(diào)，實現(xiàn)“雙千億、五百強”的目標過程中，慣性思維和舊的組織方式急需變革，一定要發(fā)揮思想的引領作用，勇于解放思想，圍繞“一基三元六鏈”，勇于變革，通過調(diào)整自身結(jié)構，打造專業(yè)化平臺，弄清楚自身發(fā)展的動機，實現(xiàn)差異化發(fā)展；一定要有創(chuàng)新思維，有超前意識，勇于創(chuàng)新和變革，要勇于利用國家的發(fā)展政策，推進混合所有制企業(yè)的改革，搶抓發(fā)展紅利；一定要有足夠的自信和堅定的勇氣，緊跟一公局集團的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進“334”工程建設，推進公司和項目管理模式的變化，有效降低兩金占比和遏制虧損；要緊緊圍繞主題教育，開展四風教育，堅決杜絕官僚主義、主觀主義、形式主義，提升基層管理工作效率；

調(diào)研組其他成員圍繞主題教育、基層黨建工作、“十八項指標”、“兩金占比”、虧損治理、八清工作等方面進行深度了交流。兩公司領導班子紛紛表示將進一步圍繞主題教育開展學習，繼續(xù)解放思想，帶領公司員工直面主要矛盾，不斷找差距、補短板、抓落實，為一公局集團實現(xiàn)“雙千億、五百強”的目標貢獻力量。（華北公司  薛廣慧）