?。保苍拢玻橙?，中交一公局集團(tuán)在京召開“３３４”工程建設(shè)暨結(jié)對(duì)提升階段總結(jié)會(huì)，總經(jīng)理盧靜出席會(huì)議并講話。

盧靜對(duì)２０１９年“３３４”工程建設(shè)及結(jié)對(duì)提升活動(dòng)取得的階段性成績(jī)給予了肯定，針對(duì)下一步工作提出要求：　

　　要深入把握“３３４”工程的重要意義?！　埃常常础惫こ淌俏覀兤髽I(yè)發(fā)展的根基，是價(jià)值創(chuàng)造的核心。要站在戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)到“３３４”工程是發(fā)揮國(guó)企“六個(gè)力量”、踐行“強(qiáng)好優(yōu)”戰(zhàn)略升級(jí)的重要支撐。要站在責(zé)任的高度，充分認(rèn)識(shí)到抓“３３４”工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涉及每個(gè)企業(yè)、項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人。要站在品牌的高度，用“六個(gè)一體化”標(biāo)準(zhǔn)化手段推進(jìn)“３３４”工程，樹好“四品”，贏得尊重?！?/p>

　　要深刻理解“３３４”工程的內(nèi)在本質(zhì)。要深刻領(lǐng)悟“三基”、“三全”、“四化”之間及內(nèi)部存在的勾稽關(guān)系。抓“三基”，核心要以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，著力提升政治素養(yǎng)和專業(yè)能力，完善架構(gòu)、職能、配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓“三全”，核心要強(qiáng)化成本管控，將預(yù)算管理、成本核算、績(jī)效管理全面覆蓋到每個(gè)崗位、每個(gè)管理要素，落實(shí)崗位成本考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。抓“四化”，核心通過標(biāo)準(zhǔn)化提升管理，通過專業(yè)化做精產(chǎn)品，通過數(shù)字化提高效率，通過精細(xì)化實(shí)現(xiàn)品牌引領(lǐng)?！?/p>

　　要深入抓好“３３４”工程的落地見效。進(jìn)一步壓實(shí)四個(gè)維度的“３３４”工程建設(shè)。突出高目標(biāo)導(dǎo)向，踐行“自強(qiáng)奮進(jìn)、永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神；突出能力素質(zhì)提升，促進(jìn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)；突出實(shí)踐成效檢驗(yàn)，保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，繼續(xù)優(yōu)化布局，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)；要圍繞目標(biāo)主動(dòng)擔(dān)責(zé)，自律做事、主動(dòng)做事、創(chuàng)新做事；要系統(tǒng)制勝體系發(fā)力，發(fā)揮“３３４”工程本質(zhì)特征，提升各部門、各層級(jí)聯(lián)動(dòng)效率；要落實(shí)制度樹立規(guī)矩，在總結(jié)、提高、落實(shí)、監(jiān)督上下功夫。

　　盧靜強(qiáng)調(diào)，要把握好當(dāng)前重點(diǎn)工作，抓好安全穩(wěn)定這項(xiàng)頭等大事，系統(tǒng)開展２０１９年度專項(xiàng)總結(jié)和２０２０年工作部署。

　　會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)了一公局集團(tuán)２０１９年度“３３４”工程建設(shè)和結(jié)對(duì)提升工作取得的成績(jī)和存在的不足，就下階段如何推動(dòng)落實(shí)“３３４”工程進(jìn)行了工作部署。戰(zhàn)略發(fā)展部、六公司、八公司、二公司春申湖項(xiàng)目等１１　家單位和項(xiàng)目作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

　　機(jī)關(guān)總部部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)驗(yàn)交流人員共８０余人參會(huì)，各單位、各項(xiàng)目通過視頻會(huì)的方式參加會(huì)議。（宋莉莉、張順昌）